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Nachfolgend werden einige der Beiträge der wichtigsten Experten aufgeführt, die in der zweiten Hälfte des XX. Jahrhunderts die Grundlagen und Prinzipien der Total Quality aufstellten.

Autor Beitrag
Walter Shewhart Shewhart-Zyklus (PDCA) : "Der grundlegende Methodenprozess zur Sicherung der grundlegenden Verbesserungs- und Wartungs-tätigkeiten: Plan-Do-Check-Act" und die statistische Prozess-kontrolle SPC.
Edward Deming Vierzehn Punkte für die Leitung : was ist für die Organisations-leitung zu berücksichtigen.
Joseph Juran Trilogie von Juran : "Qualitätsplanung, Qualitätskontrolle und Qualitätsverbesserung sind die Instrumente der Führungskraft beim Qualitätsmanagement".
Kaoru Ishikawa Qualitätskreise : "Zeitstabile Freiwilligengruppen, deren Hauptziel auf die Verbesserung der Prozess- und Arbeitsumfeldqualität gerichtet ist".
Taiichi Ohno Just in Time : "Produktionsmanagement,, das die Lieferung des Produkts an den Kunden zum exakten Zeitpunkt, in der genauen Menge und der geforderten Qualität gestattet."
Masaaki Imai Kaizen : "Bedeutet auf Japanisch ständige Verbesserung. Dies ist Geist und Praxis der Prinzipien ständiger Verbesserung in der Organisation".
Genichi Taguchi Qualitätstechnik : "Methoden zur Gestaltung und Entwicklung von Industrialisierungsprozessen mit höchster Effizienz".
Kiyoshi Suzaki Visuelles Management : "Ein System, in dem die für das operative Management erforderliche Information dort präsent ist, wo die Personen arbeiten".

Total Quality in den Organisationen gibt es zwar mehrere Methoden, von denen einige bereits in obigem Schaubild erwähnt wurden, doch gibt es ein paar grundlegende Methoden, um den Weg zur Total Quality mit Erfolg zu beschreiten.
 


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